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上海装修杂牌军多 正规家装公司仅占1/3

来自:sh.zhuangyi.com日期:2014-05-06 11:17:07
上海家住市场目前混乱,虽然市家装行业先是在去年推出了地方标准《住宅装饰装修服务规范》,又在今年新消法实施前夕推出了质保金制度但是业内人士表示质保金制度,管得住君子管不了小人。目前家装业仍是三分天下,即具备市场影响力和品牌的企业占市场份额三分之一,其他杂牌、不正规的企业占三分之一,剩下的就是那些所谓的马路游击队。

上世纪90年代起,房地产业的崛起带动了一个全新的行业——家装业的兴起。经过20多年的发展,整个家装市场容量迅速扩张,大大小小的家装企业如雨后春笋般冒出尖来,争抢这日渐膨胀的市场蛋糕。家装业的火热从刚落下帷幕的第五届室内装饰博览会上可见一斑。然而记者发现,虽然前来探店询价的消费者络绎不绝,但很多人在多方对比之后并没有立刻签约,而是选择继续实地“考察”。

上海市装修协会副秘书长丛国梁告诉记者,由于家装业入门门槛较低,整个市场目前尚未完全摆脱混乱无序的刻板印象,拖延工期、装修质量、马路游击队等业内乱象依然不同程度地存在。协会今后或将鼓励“加盟制”,即一些小企业可通过加盟的形式成为大企业的旗下一员,这样既保证小单子有企业愿意接,也同时净化了市场。

上海正规家装公司仅站三分之一

盛宴当前,消费者先考虑再动筷

今年五一期间,上海第五届室内装饰博览会拉开帷幕,数十家上海知名家装品牌企业,以及国际国内的著名建材产品亮相,一道内涵丰美的家装业盛宴俨然摆在了消费者眼前。但记者通过观察发现,盛宴虽美,但不少来逛展的消费者却不买账,“想回去后再比较一下,设计上都大同小异,但不知道装修队伍怎么样。”来逛展的市民王小姐告诉记者,虽然逛得眼花缭乱,但自己还没有同任何一家企业签约,因为企业的施工队到底素质有多高,往往是令不少装修过的家庭想来心痛又不得不说的话题。

近日,市民庄先生开始装修才一个多月,就已被装修公司列了一张“增项”表,前前后后加起来共有19项之多。为了让工程尽快完成,庄先生只好又向装修公司交了8000多元的费用。此外,装修公司没有按照规定让庄先生验收材料,水电隐蔽工程验收不合格等问题也让庄先生头痛不已,最终延误了工期不说,还惹得一身不痛快。

其实,消费者如此犹豫不决的心态正是反映出了家装业的一个老问题,家装行业由于入门门槛较低,装修人员素质参差不齐,部分家装工程从一开始的报价单,到中途的施工过程,再到最后的验收结算都存在着不少“猫腻”,而当问题棘手解决不了时,甚至有些“装修游击队”还会选择“走为上计”,消费者维权无门,只得暗中自己“吃进”。

上海家展会上消费者咨询图片

家装展会上,消费者与企业工作人员详谈

质保金制度,管得住君子管不了小人

事实上,为了更大程度地保障消费者权益,行业协会并非不用心。市家装行业先是在去年推出了地方标准《住宅装饰装修服务规范》,又在今年新消法实施前夕推出了质保金制度。所谓质保金制度,就是装修企业将先期交给行业协会20万元质保金,如果市民对装修质量不满意,可以向行业协会提出,协会将组织3位专家去现场勘察,如确认是装修质量问题,会立即要求装修企业解决,如果协会发出了两次敦促后企业还无行动,协会将动用企业质保金赔付给消费者,目前全市进入质量保证金管理委员会的装饰装修企业已经有37家。

相对于数千家协会会员单位的总量来看,加入质保金委员会的企业仅是一个零头,“有的企业考虑到资金流转,也有企业并不太愿意将自己的钱交给别人保管。”市装饰装修行业协会家装委主任徐国俭坦言,但他认为,质保金制度的设立,旨在对装饰企业产生门槛,没有加入质保金体系的企业,说明企业实力和诚信度还存在一定不足,不能坦诚面对消费者。

有业内人士表示,质保金制度虽然出发点是好的,但究竟能不能管束住企业,还有待商榷,因为消费者找家装企业是为了更好的服务,而不是理赔。事实上,目前家装业仍是三分天下,即具备市场影响力和品牌的企业占市场份额三分之一,其他杂牌、不正规的企业占三分之一,剩下的就是那些所谓的马路游击队。市场乱象主要由后两者引发,但行业协会对此几乎无法插手监管。

杂牌变正牌,加盟制或成乱象解毒剂?

业内人士认为,家装企业之所以猫腻众多、风气不正的根本原因即是消费者与商家的信息不对称问题严重,一些杂牌、无牌军往往利用自身的先天优势或明或暗地侵害消费者的利益,而消费者也缺乏有效保护自身利益的手段。

同时,随着人们对品质生活的追求,越来越多的以高端住宅为目标客户的家装企业也开始涌现,这些企业通常只接几十万乃至上百万的“大单”。企业追求利润固然无可厚非,但从整个市场需求来看,二三十万以下的中低端市场仍是主流需求,企业如果一窝蜂只向高大上看齐,势必就会将这部分市场留给了那些杂牌、无牌家装军团。

对于业内的这一现状,丛国梁形象化地提出了“收编”的概念,即通过加盟的模式,让小公司和马路游击队能挂靠在大公司旗下,服从大公司的管理方式,接受大公司的专业培训,从杂牌、无牌军变为正牌军,这样既净化了整个家装市场,又能够让中低端市场需求得到合理消化,“事实上,一些大公司已经开始成立分公司了,专接小单子,市场上闲散的劳动力也得到了利用。

“企业只有先做强才能做大。”丛国梁认为,加盟制能更好地帮助企业树立品牌和口碑,督促通过更好的服务来吸引消费者,而近年来协会接到的投诉量也从以往的数千起下降至一两百起,可见行业的净化脚步仍在持续。


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