一个春雨绵绵滋润万物的下午，我们坐在建配龙集团董事长郑良贤的办公室里，与他聊着家居业、建配龙以及为为网，从业界洗牌论到营销模式的创新，从电商版 “沃尔玛”到软件开发的凤凰涅磐，谈者云淡风轻，听者却无比触动：作为建配龙集团的掌舵者，他早在5年前就开始为今天布局，当业界都在市场低迷氛围里寻找出路时，他身后另一个近千人的电商团队已经运作有序……这一次访谈，我看到的虽不是一个全新的建配龙，却是一个全新的郑良贤。

    >>传统卖场的创新之路

    多次的房产新政对家居业的影响已经逐渐显露出来，可以说，自去年下半年起，如何应对低迷市场环境成为整个业界讨论的焦点。与此同时，家居流通业的传统卖场也因电商品牌的逐步崛起而雪上加霜，景气度直线下降，各种刺激市场的方案层出不穷，让整个业界分外热闹。而就在这一片喧闹声中，有一个企业却非常平静，仿若置身事外，它就是建配龙。

    作为上海家居流通业的知名品牌之一，建配龙抓住了过去12年上海楼市的大繁荣，它的创建者郑良贤始终坚守着对消费者负责、对员工负责、对商户负责的信念，12年来他的手机就是投诉热线早已成为民间佳话。谈到如何看待未来家居流通业的市场前景，郑总说，洗牌是必须的，随着市场竞争的加剧，不仅是今年，未来都将是家居租赁业比较难熬的，租金的高企与商户利润的降低是一个矛盾，找不到突破口，结果可想而知。不过这种洗牌对整个行业而言是件好事，同质化程度太高，势必面临激烈的市场竞争，而竞争本身就是个优胜劣汰的过程，谁能最先做出差异化，谁就能早一步走出囹圄。

    据悉，建配龙自去年开始也在对传统业态进行逐步调整，今年3月，还将联合知名家居网站开展万人团购活动，努力为合作商户和消费者提供优质服务，实现多方共赢。此外，郑总也透露，下一步的模式创新尚在策划进行中，走一条差异化道路是企业发展的必然，建配龙为消费者打造美好家居生活的目标永不动摇，未来会以更贴心更便捷的方式服务大众。

    >>做一个电商版“沃尔玛”

    作为一个家居流通业的老总，郑良贤谈起电子商务、后台开发却像马云一样内行，早前听说过他的为为科技、为为网，原以为只是个与建配龙相呼应的线上平台而已，这一次听完他的介绍，不禁暗暗惊呼：这就是个电商版的沃尔玛啊！

    郑总笑言：“人家看到我的网上什么都卖，就说做得太杂一定做不长久，我一句话顶回去——就是做得杂才会长久！ ”   

    “为为”何许网也？5年前，郑良贤在建配龙的一个小办公室里和几个技术人员日夜奋战，完成后台研发，凭借一个500平方米的小仓库开始运作，到今天，为为网拥有近千名员工，5万平方米的仓库，所涉品类涵盖百姓日常生活用品和装修建材、家具等。稳定而运行优良的软件系统，让网站拥有一颗无比强大的“心脏”，忠诚而凝聚力强的后台团队，是为为网夺取市场江山的核心竞争力。去年，这个网站实现销售总额达3亿元，今年在与微软达成合作意向后，预计将实现30亿元的年销售额。做到这一切的，正是没有任何IT从业经历、第一次玩电子商务的郑良贤。

    就在我惊叹郑总如此有远见与天赋时，他却叹口气说：“远见么或许有点，天赋么谈不上，这些都是靠钱砸出来的！当你被那些软件大佬骗走上千万，却发现拿到的不过是个故弄玄虚、小儿科的东西，根本不名一文，你怎么能咽得下这口气！那时我就发誓，我一定要研发出比IBM更优越的软件系统，我一定要做电子商务平台！ ”不过他又笑着说：“如果现在你让我做这个，打死我也不做，那时真是无知者无畏，做了才知道有多难！不过我想，也正因此，为为网根本不担心会被人超越，这是个需要时间、智商、团队、资金多方合力共同完成的事业，缺一不可，尤其是时间。 ”

    说起为为网与淘宝网的差别，郑良贤摆摆手说：“截然不同。 ”这好比百货商店与超市的区别，淘宝是百货商店，为为是大型综合类超市，百货商店里的货都是单个商家的，他们只是租场地销售，而超市是自备货，拥有自己的仓储和物流，在管理上是统一的，有着统一的售前与售后。

    >>无缝对接，共创未来

    在谈到未来是否会将建配龙与为为网之间寻求某种方式上的融合，郑总说那是一定的。凭借如今强大而稳定的后台研发力量，未来的为为科技旗下还将有专门与建配龙做无缝对接的线上平台，所有建配龙入驻商户均能共享线上资源，获得全新营销模式。

    看得出，专心做好为为网，是郑良贤未来工作的重心，他把当初创建并发展建配龙的一整套诚信价值体系也带到了“为为”，他同样视“为为”的员工如子女，并拿出三分之一的股份分给员工，让他们成为公司的主人，安心踏实地在岗位上工作。今天的建配龙，在业界是一位行事沉稳不事张扬的“老大哥”，在消费者心中是一个贴心的安居帮手；可以预见，明天的为为网，定能像超市业的沃尔玛、家乐福一样，成为百姓日常生活、家居装修不能缺少的线上消费平台。