本次大会由尚海整装南区工程总监岳峰主持，聚通集团总裁徐国俭、副总裁苏静、尚海整装总经理赵岚、交付副总经理赵海青及所有工程条线的管理人员、全体项目经理悉数到场参加了本次会议。

聚通集团总裁徐国俭在开场致辞中简述了聚通集团26年的发展历程，并再一次对企业核心价值观进行重申，同时寄希望所有交付团队人员能够珍惜聚通优质平台，为客户提供更好的产品和服务。

在目前在行业集中度加速提升、大量中小公司倒闭的大背景下，尚海整装背靠聚通集团这样一个大平台，完全有实力有能力整合上下供应链，能够给每一位施工人员带来更稳定、更安全可靠的工作。

副总裁苏静在随后的发言中将目前尚海整装交付团队工作中遇到的问题进行了逐一的介绍和分析。从远程费用到三大定制类产品(全屋定制、橱柜、套装门)、从送货标准、阶段验收时间节点的把控到保维修卡的使用，帮助各位交付团队成员能够控制成本、更好的提升工作效率，实现自我价值，为每一户家庭打造美好的幸福人居环境。

尚海整装总经理赵岚在致辞中给到目前的交付条线很高的评价。赵总表示：“经过交付条线的共同努力，我们已经成功地打造了一支不畏困难、勇往直前的团队，在交付副总经理的带领下，我们的南区、北区两大工程部与材料供应链已经完全融汇贯通，冲刺全年目标的希望与曙光就在眼前，相信大家一定能够收获一个满意的成绩!”

品控中心总监黄依群进行了主题为做好项目品控管理的演讲，通过工作需求、管理培训、依据反馈、优化流程五大板块入手，帮助大家更好的了解做好品控管理的重要意义，只有做好品控管理，才能更好的完成交付阶段的各项工作。

北区工程总监尉伟对如何做好工程管理及工地营销进行了简要的宣贯，同时要求每一位交付团队成员都能做到“做事之前学做人”，具备良好的职业素养。在为装修业主提供优质服务的同时，也希望将尚海整装优质的施工口碑传递给更多的申城市民。

表彰完成之后，赵总将2020年底的工作任务进行了整体铺排，并对2021年的规划和工作方向进行了全面的展示。赵总表示：“搭建完善的工程管理体系迫在眉睫，公司将在春节前完成整个交付团队人力资源的优化，为明年20亿的目标打下坚实的基础!大家一定要充满信心，勇往直前，在做好服务的同时体现价值并创造价值!”