现在地板品牌的竞争并不仅仅局限于传统的经销商渠道，随着江浙沪的全面精装政策逐步实施，随着互联网对传统装修公司的改造，未来国内的销售渠道必将三足鼎立：传统卖场、精装修工程、装修(互联网)公司。目前来看，大品牌在守住传统强势的线下渠道时，都会在后两个渠道做出尝试，但当下这两个渠道尚没有绝对的强者，跟上海装修网一起关注更多。

除了渠道的争夺，未来的竞争在哪里?

首先，作为资源型行业，原材料优势在竞争中的占比会越来越大，进口资源的波动，去年的世界地板大会上释放出的，国内林地即将科学开伐信号，给品牌方提供了战略机会，不过目前上市的未上市的在林产这块还未听到有布局的。

其次，地板出厂作为半成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，地板品牌必须自觉或者被动的融入整体地面方案提供者的思维中去。安装技术，安装辅材，安装工人都要打造出核心优势出来。关于服务，相关人员的遗憾同上一点。

最后，再说说线下渠道的竞争，我们线下的经销商如何应对这个竞争，随着地板洗牌的加剧，那种把小品牌、非全国性品牌在一个地方做得相当好的神经销商，会越来越少，经销商在当地对品牌的背书效果会越来越弱，以后品牌的事品牌方会做，经销商可以发力的唯有服务。经销商唯有提供超越第三方安装公司的，品牌化服务和保姆式的跟踪维保，凭优秀的服务品质实现其作为经销商的价值。

“责骂者，责即诊，诊而不医，无异于断为绝症”。相关人员自认只能学学“泼妇骂街”，真要抓药方，还得靠行业内的精英。但从订制企业走向互联网装修的布局，下面聊聊关于服务的一点不成文的想法。

关于服务，相关人员很想多说两句。认为地板服务很简单的人，是因为片面的把地板服务简单粗暴的认同为安装，其实经销商要想在精装和互联网家装的夹缝间比别人多一口气，就不能只会安装。

我们必须赋予地板设计的概念，产品上引进订制概念和反向订制。中高端产品突出设计感和订制概念，学习瓷砖的地脚线概念，根据房间形状预先设计产品尺寸以适应不同大小的房间，实现C2B反向订制;四周利用拼花或者颜色有差别的地板做地脚线;品类可延伸到浴室地板订制、阳台地板订制;各房间地板差异化订制;儿童房地板随小孩年龄增长，提供一到两次回收重铺;实木地板逐步实现回收业务。

用订制和C2B反向订制，满足消费者的不同需求，让订制成为引导经销商转型的动力。使经销商在保存展示功能的基础上，通过增加的设计功能实现更高的价值。

此次展会的观众爆棚，超越了前两年的热度，从另一个角度看，侧面反映出经销商的迷茫，大家都想在上海展重新找找灵感。面对未来的竞争，我们行业是否已经准备好?是否有提前布局的品牌?我们的经销商应该如何准备?都是我们值得更深入思考的问题，乐观点看——竞争是成长的催化剂!

以上就是上海装修网为您分享的2017上海地板展热闹背后有隐忧，企业未来竞争在哪里的相关信息，随着时代的不断进步，企业的发展也要跟随上时代的脚步，让未来的装修行业市场发展更加有序。