2010年家装行业的整体外部形势还是比较严峻的，金融危机的影响还没有消退，最近又出台了房产新政使得楼市低迷，看业内人士上海优贤装饰公司设计师钱世贤观10年行业发展，预测未来市场行情。

   成立家装设计十联盟 业内抱团取长补短

    上海市去年成立了家装设计十联盟，其实业内抱团就是优势互补，十联盟主要作用是就是大家互相交流，吸取不同公司的优势来弥补自己原来的缺陷，包括我刚才说到的材料上的集团采购，降低每个公司的材料采购成本，还有就是通过在媒体上的打广告，扩大我们每个公司的宣传面。

    家装行业形势严峻 装企修炼内功是关键

    2010年家装行业的整体外部形势还是比较严峻的，金融危机的影响还没有消退，最近又出台了房产新政使得楼市低迷，目前我们优贤装饰还没受到影响，我们做的其实是一些老客户，当然我们也进行一些市场的开拓。其实一个公司只要把内功修炼好，不管外面环境怎么变化，应该没有问题的。

    中国家装行业发展10历程 向服务模式发展

    10年前我们的家装行业还是处于起步的阶段，10年后的今天家装行业已经以几何数的倍数来增长，我是见证了10年来家装行业发展的整个过程，最初整个家装行业是松散型的，比如说通过马路游击队最后组成装潢公司，这种现象是很多。但是随着市场的不断竞争，很多公司都淘汰了，目前我们整个家装市场正走向一个工厂化、连锁化、集团化的公司经营模式，这也是家装行业做大做强最终的方向。但是我想说的是公司不一定做最大，其实在国外，装饰公司没有最大的，都是做的相对比较小，中等规模的，但是他的服务比我们国内好。

    我们现在国内的装饰公司因为规模做的很大，他的业务量一旦萎缩的话，那他的生存就发生问题，因为他的成本很高。在国外是以服务为主，一个公司可能也就几十个人，小的也就十几个人，但是他们是从一个客户，比方说我买了一块土地，从建筑设计一直到拎包入住整个过程都是由装饰公司完成的。甚至细致到把冰箱都配套进去，连食物都会放进去，客户是很省心的，整个过程当中只要沟通几次他就会很满意。然后客户也不多选择，你服务的好，你做完这一套，以后这客户再去买房子的话他会再找你。

    优胜劣汰 未来家装市场或重新洗牌

    可能大家也知道最近房产的调控政策，但是整个家装市场，外部环境对整个市场起到了净化的作用。不合理的运营模式肯定会被淘汰，规模做的太大的公司不一定适合以后的市场，少而精还是主要的生存模式。有些公司如果不转型的话，虽然目前规模很大，但是靠宣传来达到他的业务量的，那这些公司肯定会被淘汰，你只有通过你的技术，你的服务，你的质量来赢得市场，这样，不管外部环境怎么变化这些公司都能生存。

   

    那最后给一些正在装修的网友提一些建议，因为他们有时候抱怨装修很烦，有时候还会跟设计师发生一些分歧，作为一个专业的设计装饰公司，设计师是一个导师的作用，他作为一个顾问，针对你的家庭状况提出一些专业性的建议，最终的决定权是业主。但是有些业主他自己很强势，如果是他比较专业的话那也没有问题。所以我对这一类的客户建议是除非你所服务的设计师他能力很差，你既然已经选择了他你多听听他的意见，然后再结合自己的想法，看看怎么做协调。

    沟通一定是前提条件，但是要多听听别人的意见。比如我提出一个建议，我会把这个建议的正面和反面都会说给客户听，让客户自己有一个判断的过程，然后我们最终给他一个评定的结果，也就是说你这个产品性价比怎么样，我做了以后你得到的会是什么，失去的会是什么，哪个方式是最合适的，这是设计师应该做到的东西，客户要根据设计师提出的结果来做出自己的评定结果。