3月18日，红蚂蚁装饰集团中高层领导全员出动，加入到每周四工地检查的队伍中，进行了一场大规模的“管理层”工地抽查行动。

当天，全集团所有的中高层人员针对苏州、无锡、南京、盐城、扬州、泰州、南通、常州等各个区域的工地都进行了抽查，集团高层领导“空降”至各个区域，进行集中式抽查巡检，并于当天晚上召开复盘总结会议，针对工地中优劣势进行分析。

家装是一个多方协同工作的过程，没有严格的执行准则，就无法约束和评判每一个环节的完成度，因此红蚂蚁集团提出的工程交付系统制度成为改善这些问题的关键。

这项制度着重细化了“三点一线”品质生命线的6强化2完善细则，对工程管理层、品质管理人员、项目经理和售后都作出了更加具体、严格的工作要求。

科学化的施工质量监管，能够有效保证施工的高品质。红蚂蚁集团提出并严格执行的“双重现场管理体系”“关键节点智能监控”“在建项目‘五查’”“多节点验收”和“施工文明规范”，最终目的都是做好“品质交付”。

除了工地巡检外，工地实操培训、新工艺定向培训、文明施工及工艺标准培训、工艺PK赛等，都关乎着工艺品质的提升和施工规范的改善，这也是红蚂蚁集团不断获得好口碑的原因。