在公司上下全体同仁们的共同努力，以及广大业主们的理解和支持下，腾龙的业务和工程都得到了有序地推进。在大形式已积极向好地发展时，腾龙工程管理中心月度管理会议更为大家强调和明确了工作任务和指导方针。会后所有项目经理都蓄势待发，对行业前景和公司的发展充满了信心和希望。
会议由腾龙工程部经理陈志香主持，集团副总裁兼腾龙别墅设计总经理张海刚也莅临了本次会议。在会上，张总讲到：经历一次疫情，在居家隔离近3个月的时间里，整体的市场环境和消费习惯都产生了变化，这些都源于人们意识上的转变。“我们要从思想上进行调整，之前的装修模式已经过时了，客户对于装修也慢慢有了新的认识，而我们项目经理不能固步自封，同样也需要调整思路，要接受新的思想。
首先要摆正心态，学会换位思考，不断提升沟通能力，吸取各方面的经验，认真了解客户需求后，给予合理的执行方案;
其次要提升各方面的服务，有了良好的服务才会得到客户的认可，得到了客户的认可后才能更好的完成工作，取得双盈的目标成果。”
在会上，工程部陈经理就近期的工作重点和计划做了详实的部署，并强调了工程验收审核制度的最新要求。隶属于公司项目管理中心的腾龙安质部，直接向总经理汇报，并对工程交付全程起到严格管控作用。2020腾龙品质腾飞年，再度于106项工程基础施工工艺之外，完善了69项“腾龙墅装”工艺，并将原集团实施的“5级17道施工质量管理体系”升级为“6级29道质量管理体系”。
为避免运送装修货物时刮伤到大门或柱体等，对户外墙面，立柱，门头进行保护，入户门较窄的区域，将会对其整体墙面进行安全保护。从花园至入户门之间铺设防雨防滑地毯。
水、电管采用桥架、管卡墙顶面安装固定的类工装施工工艺。特点是管线安装更牢固、上电下水更安全、完成面更整洁美观、管线维修更换更方便。
安质部一系列的培训及加强验收工作，得到了业主们的一致称赞。更多业主在项目竣工入住后，都不禁感慨腾龙为他们建造的实景作品1：1兑现还原了设计效果，这也是腾龙别墅设计全案定制服务系统，在管理执行上的直接有效成果。
